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江苏无锡市局(公司)突出“三向”发展“基础
更新时间:2019-03-01

近日,江苏无锡市烟草专卖局(公司)紧扣“基础管理提升年”主题,突出管理取向、工作方向、考评导向,重点解决管理中存在的凸起问题、薄弱环节、短板痛点,带动各项工作高品德发展。

基础管理标准要高。围绕“高尺度、高质量、高水平”的管理取向,制定2019年度企业级、局部级、岗位级目的手册,从绝对值指标向以增幅指标、贡献度指标、年度稳重性指标等为主要内容的综合指数型管理模式进行转变,有效传导高品质发展的导向。

基本管理范围要广。落实“全员、全方位、全过程”的工作方向,深刻精益治理,定期征集改进“金点子”,开展“改良达人”评比活动,编发精益案例集等,常态化发展“管理诊断基层行”运动,推动“基础管理晋升”向纵深推进,确保“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩。

基础管理考评要严。按照“效率、效益、成果”的考评导向,固化“月自评、季考评、年总评”的考核方式,发展年度目标审视与考评,着力实现从“主动干事”到“把事干好”的奔跑。